业务连续性管理发展的六个阶段

业务连续性管理作为一门系统性的学科是对应对灾难的最佳实践的探索我们根据经验进行推论、吸取以往的经验教训，加以总结并用以制备未来。这不仅是一个有趣的脑力练习，BCM将是企业能够在未来立足并获得认可的关键，需要企业支持。起初，业务连续性管理仅仅是企业管理层从以往众多企业的成功及失
败经验汲取出相应的危机应对的正确措施，并据此为业务人员制定了一系列的保护性措施，以便为业务人员应对危机时提供指引，后来，企业管理者开始制订事件应对计划和操作程序，并由管理层引入最新的技术对应急准备的有效性进行验证。现今，业务连续性管理已经延伸，为企业提供更加坚韧的生命力以及更加稳固的市场地位。根据目前业务连续性管理的发展趋势，我们大胆推论业务连续性管理将成为企业治理不可分割的一部分，并在董事会层面成为例行议程作为成熟的学科，业务连续性管理可以被划分为六个阶段，而我们目前正处于其中的第五阶段 第五阶段
企业管理层逐渐意识到应对灾难不仅仅是保证系统的正常运行以维持企业的生命力，应对措施还可以为企业带来意想不到的竞争优势，此时业务连续性管理应运而生。管理层在逐渐认识到业务连续性管理投入为企业带来优势的同时也意识到演练对保证关健业务的中断时间在可接受范围内起到了至关重要的作用。随着业务连续性管理标准的出台，业务连续性管理成为一门综合的学科，各类应对灾难及中断事件的理论、方法不断被提出，BCM管理体系不断得到完善，业务连续性管理咨询服务随着BCM体系的完善得到了长足的发展。
第六阶段
随着BCM标准体系的不断完善，企业将不再满足于在应对灾难时企业自身的业务保障能力，进而寻求拓展业务连续性管理的思维和规划的边界。业务连续性管理将不仅仅局限于企业自身，大量独立的企业通过合作形成更大范围的应急体系，为企业提供更为稳固的应灾基础。为了满足更大范围业务连续性管理体系的需要，企业高管的响应及支持将是必不可少的。经验促使这些先驱根据行业最佳实践制定了一套行之有效的业务连续性标准ISO 22301，这一制度的制定确保了业务连续性管理在各个国家的各行各业中达成了一定程度的共识，使业务连续性管理的发展在全球范围得到认可。企业自身业务连续性管理目标的达成将需要来自社会各个同样关注业务连续性管理企业的支持，企业1司的合作将成为业务连续性管理策略的重要组成部分，这将保证在灾难发生时企业1司的集体响应。虽然组织应变能力模式尚未确立其最终形态，但企业作为业务连续性这个有机体的细胞相互依存以获取共同利益的整体模式是可以预见的。业务连续性管理将成为企业治理的一个重要组成部分，企业高层间的协作将为企业提供更为多样化、更为有效的应变手段以应对不断变化的机遇与挑战。企业间的协同演练将保证这一体系的有效实现。(业务连续性管理李辉书)